Les sociétés Toptech et Sofeval vous invitent le Jeudi 09 Mars de 9h à midi |
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Au témoignage de Nicolas RICOURT, Président, et à la visite de la société Sofeval afin de
- Partager l’expérience d’un projet de performance,
- Échanger sur les pratiques organisationnelles,
- Découvrir l’impact d’une telle approche pour l’entreprise et ses équipes.
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Entreprise |
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La société Sofeval est née en 1986 de la reprise de la société Mabor par une équipe d’anciens salariés emmenés par Monsieur Yvan Ricourt.
Fort d’une expérience de plus de 30 ans dans la sous-traitance industrielle, Sofeval offre une large gamme d’équipements sur mesure et accompagne ses clients dans leurs projets de machines pour le thermolaquage.
L’activité de Sofeval s’organise autour de deux pôles :
Sous-Traitance (Découpe, Chaudronnerie, Assemblage et Peinture), Conception et fabrication de Chaine de Traitement de Surface,
L’entreprise familiale emploie 40 personnes sur son site Indrien de Valençay (36). Le chiffre d’affaires s’élève à 5 millions d’euros répartis à part égal sur les deux activités.
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Le contexte avant-projet : |
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Reconnue pour sa réactivité, sa recherche constante de solutions clients, son savoir-faire et son expertise technique éprouvée, Sofeval a trouvé son rythme de croissance.
Cependant la concurrence accrue, la nature des marchés et la diversité des offres amènent la direction de Sofeval à se poser des questions sur son organisation. En effet, le flux actuel n’est pas optimisé et a une incidence sur la productivité, la qualité, le taux de service et la sérénité des équipes.
Afin de conforter sa position sur son marché et de maintenir sa rentabilité dans un contexte changeant, la direction de Sofeval a souhaité se faire accompagner par Toptech, avec comme objectifs :
Gagner en fluidité et en sérénité, Réussir la transition des 5 prochaines années (renouvellement du personnel, transmission du savoir, projet d’extension, ...), Améliorer les résultats.
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Les Résultats |
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Les projets menés avec l’ensemble des équipes de Sofeval se sont notamment traduits par :
L’augmentation des capacités de +24,5% au pliage, et de +5,5% au niveau de l’usine, Le décloisonnement des services, L’amélioration de la satisfaction client et du taux de service, L’implication forte des équipes dans le cadre d’un projet d’entreprise, La mise en place d’un management visuel, La ritualisation du fonctionnement.
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Programme |
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8 h 45
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: Accueil
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9 h
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: Tour de table
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9 h 15
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: Présentation de la société Sofeval
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9 h 45
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: Présentation de TOPTECH et de la démarche S.P.O.©
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10 h 15
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: Présentation du projet et des gains obtenus
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10 h 45
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: Visite de l'usine
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11 h 45
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: Échanges et mot de la fin
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Comment y accéder |
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