Contexte et impact du projet

La société PEYRE SA est spécialisée dans la fabrication de pièces de chaudronnerie. Le site produit une très grande diversité de pièces. Les tailles de lot sont très variables, et les profondeurs de gammes très différentes.

Elle est organisée autour de deux grands flux :

• La production d’ensembles mécanosoudés destinée à différents secteurs industriels,

• La fabrication de gaines de ventilation.

Pour soutenir le développement important de l’activité et répondre aux fortes exigences de ses marchés, la direction a souhaité lancer une démarche globale visant à dégager de la performance et apporter de la sérénité aux équipes, avec comme objectifs principaux :

• Structurer une planification des ateliers en flux complexes, simplifier les processus,

• Piloter la performance, consolider chaque niveau: autonomie et engagement,

• Construire avec les équipes terrain : impliquer, motiver, responsabiliser.

Les Hommes au Cœur de la Performance et de la Compétitivité

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Le déploiement de cette démarche permet de :

• Améliorer la satisfaction clients (délais, qualité, etc.)

• Augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.)

• Apporter plus de sérénité aux collaborateurs (montée en compétence des équipes, coaching des managers, mise en place d’un outil D.M.S., etc.).

Programme

Comment y accéder