Les sociétés TOPTECH et la société PANEM vous invitent le jeudi 3 octobre 2024 à LA CRÈCHE (79), de 08h45 à 12h15, à participer à un partage d’expérience atelier visite sur ces thématiques :
• Changer la culture : faire évoluer les pratiques de supervision / management,
• Améliorer la productivité,
• Réduire le temps de passage et baisser les en-cours,
• Engagement managérial et implication des équipes.
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La présentation sera illustrée par les retours d'expériences de Monsieur Serge Valadou, Président et Monsieur Yves Collen, Directeur Général et des membres de son équipe.
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Retour d’expériences : |
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Créée en 1996 à la suite d’une reprise d’entreprise, la société PANEM INTERNATIONAL est spécialisée dans la conception et la fabrication de machines pour la boulangerie et la pâtisserie artisanale et industrielle.
Reconnue sur le marché pour son activité historique de machines de fermentation contrôlée sous brevet pendant des années, « on achète du Panem », l’entreprise se positionne sur les marchés de la surgélation, conservation vitrine, froid positif de stockage, machine à glace ou encore linéaire de vente (une centaine de magasins équipés).
Sur un site de 8500 m2, Panem International emploie 80 personnes pour un chiffre d’affaires de 12,5 millions d’euros.
La crise sanitaire a permis d’identifier un axe d’amélioration sur la partie coaching de l’encadrement terrain. L’objectif est d’accompagner et de recentrer les managers sur leurs rôles et leurs responsabilités nouvellement pris en charge.
Découvrez le site de l’entreprise : https://www.panem.fr
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Performance et Compétitivité |
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Nos entreprises sont aujourd’hui confrontées à de grandes mutations technologiques, industrielles et sociales. Ce contexte nous oblige à adapter et réinventer nos organisations et le management pour répondre à ces nouveaux enjeux stratégiques (financiers, sociaux, clients).
Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance, le Management des équipes.
Le déploiement de notre démarche permet :
• Améliorer la satisfaction clients (délais, qualité, etc.),
• Augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.)
• Apporter plus de confort aux collaborateurs (montée en compétence des équipes, coaching des managers, mise en place d’un outil D.M.S., etc.).
À travers les témoignages Panem et l’expertise de Toptech, nous vous proposons de découvrir comment construire une organisation compétitive !
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Programme |
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8 h 45
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: Accueil café
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9 h 00
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: Tour de table
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9 h 15
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: Présentation de la société Panem et contexte avant projet
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9 h 30
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: Présentation Toptech et démarche SPO
(Système de Performance Opérationnelle)
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10 h 15
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: Présentation projet
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10 h 45
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: Visite des points clés des ateliers
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11 h 45
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: Présentation des résultats
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12 h 00
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: Questions / réponses
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