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Le blog de la mutation organisationnelle et comportementale par Toptech 

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Flux complexes et marchés fluctuants :

Les Hommes au cœur de la performance


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Toptech vous invite à la visite et au témoignage de la société MERIGOUS à FEYTIAT (87) le 17/06/2025 de 8h30 à 13h30.

• Structurer les lancements et la gestion de la Supply Chain, repenser les processus,

• Augmenter la performance et placer le processus sous contrôle,

• Mettre en place les rituels de pilotage : autonomie et engagement,

• Construire avec les équipes terrain : impliquer, motiver, responsabiliser.

Avec le témoignage de Monsieur Thomas MERIGOUS, Dirigeant de la société MERIGOUS, vous propose de découvrir comment l’entreprise a accompagné sa transformation par la mise en place d’une démarche d’excellence opérationnelle, prenant en compte tant l’aspect humain qu’industriel.

Entreprise Merigous
Entreprise Merigous

Retour d’expériences

La société MERIGOUS est une manufacture de porcelaine, créée en 1954, avec le désir d’appliquer le savoir-faire familial dans le domaine de la quincaillerie décorative du bâtiment (poignées de porte en porcelaine) et de l’ameublement (boutons de meuble en porcelaine). Une originalité sur laquelle s’est bâtie sa notoriété, loin des plus traditionnels arts de la table.

Pour répondre à des besoins de flexibilité et de réactivité forte, nous avons travaillé avec les équipes des établissements MERIOUS pour convertir le carnet de commandes à la semaine en planning de production.

Une fois le besoin exprimé pour la production, nous avons installé un cadre de supervision (Du management visuel, des rituels, des Tournées Plancher) au Chef d’atelier. Ces outils de supervision ont pour but d’engager ses équipes, de piloter la performance et finalement de tenir les objectifs pour satisfaire le client. 

Les Hommes au Cœur de la Performance et de la Compétitivité

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Le déploiement de notre démarche permet de :

• Améliorer la satisfaction et la maîtrise des engagements clients (délais, qualité, etc.),

• Augmenter la performance et dégager de la capacité (productivité, stocks, en-cours, etc.),

• Apporter plus de sérénité aux collaborateurs (montée en compétence des équipes et de managers de proximité).

Programme

   8 h 30

 : Accueil

   9 h 00
 

 : Présentation de la société MERIGOUS
   contexte des projets et enjeux

   9 h 30

 : Présentation de Toptech

   9 h 45

 : Mise en situation, simulation « usine à bateaux »

   11 h 00

 : Visite des ateliers

   12 h 00

 : Présentation du projet et des résultats obtenus

   12 h 30

 : Déjeuner dînatoire

   13 h 00

 : Échanges et mot de la fin

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