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Les sociétés TOPTECH et HOWMET vous invitent le jeudi 14 mars 2024 à Caen (14), de 08h45 à 12h00, à participer à un partage d’expérience avec témoignage :
• Standardiser vos processus de gestion (rituels, tournées terrain…),
• Soutenir vos pratiques de supervision en favorisant la valeur ajoutée managériale,
• Mesurer l’efficacité de votre système de pilotage de la performance,
• Rapprocher vos équipes (support et terrain).
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La présentation sera illustrée par le retour d’expérience de LHOMME Damien, Directeur Service Informatique.
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Retour d’expériences |
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La société HOWMET a mené un travail ces dernières années sur la mise en place de son système de performance opérationnelle avec l’ensemble du management.
Toujours en quête d’améliorer sa performance, HOWMET a décidé de se faire accompagner pour mener un projet de digitalisation de cet environnement de pilotage grâce à un outil numérique nommé D.M.S (Daily Management System).
Cet écosystème numérique de traitement des écarts permet :
• D’améliorer le temps à valeur ajoutée managériale,
• Un rapprochement des services support dans le traitement des écarts,
• De faciliter la priorisation des écarts pour agir sur la performance visée,
• D’avoir une meilleure visibilité des activités de supervision,
• De pérenniser le système de performance opérationnelle.
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Performance et Compétitivité |
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Nos entreprises sont aujourd’hui confrontées à de grandes mutations technologiques, industrielles et sociales. Ce contexte nous oblige à adapter et réinventer nos organisations et nos fonctionnements pour répondre à ces nouveaux enjeux stratégiques (financiers, sociaux, clients).
Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance, le Management des équipes.
Le déploiement de notre démarche permet :
• D’améliorer la satisfaction clients (délais, qualité, etc.)
• D’augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.)
• D’apporter plus de confort aux collaborateurs (montée en compétence des équipes, coaching des managers, mise en place d’un outil D.M.S., etc.).
À travers le témoignage de LHOMME Damien, et l’expertise de Toptech, nous vous proposons de découvrir comment construire une organisation flexible et performante !
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Programme |
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8 h 45
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: Accueil café
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9 h 00
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: Tour de table
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9 h 15
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: Présentation entreprise HOWMET – par LHOMME Damien
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9 h 30
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: Présentation Toptech et de l’approche du DMS - par Maxime
LUCAS
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10 h 15
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: Présentation projet HOWMET – par Maxime LUCAS
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11 h 45
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: Résultats projet / échanges
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