Les sociétés TOPTECH et FPSA vous invitent
Le Jeudi 20 avril, de 8h45 à midi, |
|
|
À une matinée d'échanges entre industriels et dirigeants, pour aborder les thématiques ci-dessous et confronter votre vision stratégique à celle de vos homologues
• Partager l’expérience d’un projet de performance d’accompagnement des managers,
• Échanger sur les pratiques organisationnelles,
• Découvrir l’impact d’une telle approche pour l’entreprise et ses équipes.
Avec le témoignage d’Éric SEIGNEMARTIN, Directeur général de la société FPSA.
|
|
|
|
L’entreprise |
 |
|
Créée en 1981, la société FPSA, est spécialisée dans le moulage par injection plastique. Elle accompagne ses clients dans leurs projets de fonderie sous pression zamak et injection thermoplastique.
Ses 4 principaux marchés sont :
• La puériculture : fabrication de produits pour bébé (gamme repas, bien-être et hygiène),
• L’industrie : réalisation de pièces pour les secteurs sports et loisirs, cosmétiques, domotique et le bâtiment,
• Le médical : fabrication de matériel médical à usage unique,
• L’automobile : élaboration de pièces mécaniques sous capot.
Elle est reconnue pour son savoir-faire technique et ses solutions spécifiques à chaque projet.
Située à OYONNAX (01), la société emploie 60 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros.
|
|
|
Le contexte avant-projet |
|
|
Depuis plusieurs années, l’entreprise FPSA a repensé son organisation et a déployé une démarche de performance, qui lui a permis de se développer. Afin de renforcer cette organisation, la société FPSA et TOPTECH (expert en rupture organisationnelle et comportementale) ont mené une action sur un axe d’amélioration essentiel, l’encadrement terrain. L’objectif étant d’accompagner et de recentrer les managers sur leurs rôles et leurs responsabilités, ainsi que leur montée en compétence.
|
|
|
Les résultats |
|
|
Les projets menés avec l’ensemble des équipes FPSA se sont notamment traduit par :
• Un positionnement clair des rôles et responsabilités des managers,
• Moins de perte de temps et plus d’efficacité,
• Structurer les différents rituels, afin d’optimiser une efficacité opérationnelle et managériale,
• Structurer et synchroniser les agendas pour honorer les responsabilités des managers en toute sérénité,
• L’implantation d’un outil « Daily Management System » (DMS), permettant notamment :
○ La standardisation des pratiques de gestion,
○ L’amélioration de l’efficacité et de l’adhérence des pratiques de gestion,
○ D’avoir une visibilité sur la performance,
○ D’assurer un meilleur contrôle opérationnel et une résolution de problèmes accélérée.
|
|
|
Programme |
|
|
•
8 h 45
|
: Accueil
|
|
•
9 h
|
: Tour de table
|
|
•
9 h 15
|
: Présentation de la société FPSA,
|
|
•
9 h 45
|
: Présentation de TOPTECH et de la démarche S.P.O.©
|
|
•
10 h 45
|
: Présentation du projet terrain et des gains obtenus
|
|
•
11 h 45
|
: Échanges et mot de la fin
|
|
|
|
Je m'inscris à l'évènement |
Comment y accéder |
|
|
|
