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Le blog de la mutation organisationnelle et comportementale par Toptech 

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Les Hommes et la digitalisation des pratiques de gestion au cœur de la performance

Comment accompagner les managers de terrains à déployer le pilotage de la performance ?

Comment digitaliser et standardiser les bonnes pratiques de gestion ?


Aujourd’hui de nombreuses entreprises déploient des démarches d’amélioration et investissent dans des outils de pilotage de leur performance.


C’est pourquoi il est nécessaire de s’interroger sur la façon la plus efficiente de mettre à profit la technologie et impliquer tous les collaborateurs dans le pilotage quotidien des opérations.

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Toptech vous invite au témoignage et à la visite d’usine de la société DIMECO située à Pirey (25).

Jeudi 9 février 2023 de 9h à midi

Avec le témoignage de Gilles DEMOUGEOT, Directeur Industriel de la société DIMECO
Entreprise Dimeco
Entreprise dimeco

Entreprise

Société familiale franc-comtoise fondée en 1957, DIMECO conçoit, fabrique et vend des procédés de production de formage de métal flexible à partir de tout type de bobine de métal.

Forte d’une centaine de personnes sur son site de Pirey, DIMECO construit des solutions personnalisées et fourni des équipements sur mesure pour répondre aux objectifs des clients en termes de productivité, de flexibilité et de retour sur investissement.

La société est l’un des leaders mondiaux des lignes d’alimentation de presse, des lignes de « coupe à longueur »et des lignes complètes de fabrication à partir de bobines avec la plus large gamme au monde de dérouleurs, redresseurs, amenage CN et cisailles.

Contexte

Dans un contexte de crise sanitaire post Covid-19 et dans le cadre de la mutation industrielle et technologique déjà engagée, la société DIMECO et TOPTECH ont identifié un axe d’amélioration essentiel sur la partie coaching de l’encadrement terrain. L’objectif étant d’accompagner et de recentrer les managers sur leurs rôles et leurs responsabilités ainsi que leur montée en compétence.

Résultats :

Les projets menés avec l’ensemble des équipes de DIMECO ont permis :

• D’ancrer les managers dans un positionnement clair,

• De rendre visibles les indicateurs, pour les équipes et pour le management,

• La montée en compétence des superviseurs,

• L’implantation de l’outil de management « Daily Management System » (DMS).,

Programme

   8 h 45

 : Accueil

   9 h

 : Présentation des participants

   9 h 15

 : Présentation de la société DIMECO

   9 h 45

 : Présentation de TOPTECH

 10 h 15

 : Présentation du projet et des résultats obtenus

 10 h 45

 : Visite de l’Usine

 11 h 45

 : Échanges et mot de la fin

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