La société Toptech et la Fonderie Bouhyer vous invitent,
Le mardi 25 Avril de 08h30 à 12h30 à Nantes |
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A participer à une matinée autour d’un Atelier Pédagogique « Usine à bateaux » * pour :
• Présenter une méthode structurée permettant de gagner en compétitivité,
• Échanger sur des pratiques opérationnelles et de management innovantes,
• Découvrir l’impact d’une telle démarche pour les entreprises et leurs équipes.
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La présentation sera illustrée par le retour d’expérience de Jacques AUMONT, Directeur Industriel de la Fonderie Bouhyer.
* Approche ludique et participative pour rassembler et faire évoluer les équipes
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Performance et Compétitivité |
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Nos entreprises sont aujourd’hui confrontées à de grandes mutations technologiques, industrielles et sociales. Ce contexte nous oblige à adapter et réinventer nos organisations et nos fonctionnements pour répondre à ces nouveaux enjeux stratégiques (financiers, sociaux, clients).
Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance, le Management des équipes.
Le déploiement de notre démarche permet d’ :
• Améliorer la satisfaction clients (délais, qualité, etc.,),
• Augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.),
• Apporter plus de confort aux collaborateurs (montée en compétence des équipes, coaching des managers, mise en place d’un outil D.M.S., etc.).
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Retour d’expériences |
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Créé il y a plus de 100 ans, le groupe Bouhyer conçoit et produit des contrepoids en fonte. Le groupe est composé de deux fonderies et emploie près de 300 salariés. Leader sur ses marchés, Bouhyer exporte 90% de sa production et compte parmi ses clients des entreprises comme Liebherr, Grove, Mecalac, Manitou, etc.
Dans un contexte où les exigences des clients ont évolué, le métier de la fonderie s’est adapté pour accompagner les clients vers des pièces plus techniques et des finitions plus élevées.
La Direction Générale a souhaité lancer une démarche d’amélioration de ses performances globales, avec comme objectifs principaux :
• Optimiser les flux et les délais clients,
• Garantir la fiabilité et la disponibilité des process et des produits,
• Développer le management des équipes,
• Améliorer la satisfaction client.
Les projets menés avec l’ensemble des équipes de Bouhyer se sont notamment traduits par :
• La réduction des délais clients par un gain de 10% de cycle de production,
• L’Augmentation de 10% de la capacité globale et de 40% du goulot « usinage »,
• Le développement et l’ancrage du management des équipes,
• Une performance globale amélioré de +14%,
•L’amélioration de la satisfaction client par une hausse de 17% du taux de service.
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Programme |
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8 h 30
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: Accueil et présentation des participants,
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8 h 45
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: Présentation de Toptech et de la démarche S.P.O. ©
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9 h 30
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: Atelier pédagogique « Usine à bateaux » - Simulation 1
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10 h 15
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: Pause
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10 h 30
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: Atelier pédagogique « Usine à bateaux » - Simulation 2
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11 h
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: Retour d’expériences et témoignage de Jacques AUMONT
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12 h
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: Échanges et mot de la fin.
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