Études de cas : IMPACT Production et Mise en Production (BELLIER-Oéba)

Escaliers bois, métal, verre, sur mesure | OéBa

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Raison sociale et coordonnées : BELLIER S.A.S. ∙ 50, Rue Bernard de la Rochefoucaud ∙ 45450 FAY-AUX-LOGES
Métier : fabrication d’escaliers
Secteur d’Activité : industrie du bois
Date de création : 1976
Effectif : 56 personnes
Chiffre d’affaires : 6 M€

Contexte

Créée en 1976, la société BELLIER-Oéba conçoit, fabrique, commercialise et installe des escaliers intérieurs et extérieurs sur mesure en bois, métal et en verre.

Le site est situé à Fay-aux-Loges (45), et emploie 56 personnes. Le chiffre d’affaires s’élevait à 5,6 millions d’euros fin 2018, et devrait dépasser les 6 millions d’euros cette année.

La croissance de l’entreprise a évolué de manière exponentielle ces dernières années.
En réponse à cette dynamique et à l’exigence de votre marché, il est nécessaire de :
• Augmenter la capacité de l’usine (à ISO moyens)
• Assurer la satisfaction client (qualité et respect des délais)
• Assurer la sérénité des équipes (par un bon climat social)

Problématique

Les devis et/ou commandes arrivant à l’usine comportent beaucoup d’anomalies (données incomplètes), ce qui ralentit leur traitement.

De la même manière, les dossiers de fabrication issus du Bureau d’Etudes sont aussi souvent incomplets, ce qui génère en production des interrogations, des arrêts et reprises de fabrication, voire des refabrications.

Les plannings et les délais ne sont pas respectés (pas de suivi charge/capacité).

Les en-cours de fabrication ne sont pas sous contrôle, avec des temps de passage longs sur les postes.

De la même manière, les stocks de Matières Premières ne sont pas maitrisés, avec à la fois trop de ruptures matières, et parallèlement des stocks dormants importants (ou tournant peu) dans d’autres références.

La communication est insuffisante, avec absence d’indicateurs de suivi, et pas de pilotage de la performance.

Le manager de Production est en « Mode Pompier » quasi-permanent.

Processus de production

Résultats

+10% de Gain de capacité

Baisse de -30% des encours de Fabrication

Baisse du stock MP de 100 000 €

Fiabilité et respect des délais (à + 99%)

Sérénité, confort et travail d’équipe

Témoignage

Représenté par : Samuel POISSON – Dirigeant de la Société BELLIER SAS - OéBa

Mon équipe et moi-même sommes satisfaits du travail réalisé avec Toptech.
L’optimisation de la performance a atteint son objectif grâce à ces 6 mois passés ensemble.
Un clin d’oeil au chargé de projet pour son professionnalisme. Merci Toptech.

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